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我院召开胸痛中心2020年度工作总结及第四季度质量分析会(两会)

2021-02-08发布 次浏览 来源:心血管内科

24日下午,我院胸痛中心召开胸痛中心2020年度总结及质量分析讨论会、胸痛中心联合例会、典型病例讨论会,院长刘阳,医务科、心血管内科、急诊科、介入室、心电图室及相关核心科室医务人员参加会议。

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胸痛中心秘书黄吕汇报了2020年胸痛中心第四季度运行情况及质量分析,传达了关于规范胸痛中心数据归档的通知;通报了每季度高危胸痛及低危胸痛等数据的采集与填报、时间节点运行达标情况;总结了202010月到12月相关指标趋势图,并对数据所反映出的现有问题进行讨论和分析,提出改进措施等。

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胸痛中心数据员曹东亮围绕各时间节点及典型病例的关键问题,分析了运行中不足之处,并提出今后需不断优化流程,缩短不同来院途径STEMI的再灌注时间,继续加强培训,提高对ACSNSTEMI高危、极高危患者的综合诊治能力,加强与120网络医院的合作,增加双向转诊患者等改进措施。会议还围绕缩短急性胸痛患者救治时间,提高抢救成功率,改进救治流程等内容,对典型病例进行了讨论分析。

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胸痛中心总监、心血管内科主任蔡国才表示,胸痛中心自成立以来,院领导给予大力支持,在医务处协调下,多个学科大力支持配合,“绿色通道”等救治流程不断优化,我院胸痛中心建设工作稳步前进,显著的缩短了急性心肌梗死患者再灌注时间,极大的挽救了患者的生命,产生了良好的社会影响力。胸痛中心将持续改进工作质量,在实践中逐步成长,最终提高区域协同救治能力。

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刘阳强调,召开胸痛中心2020年度总结及质量分析讨论会分析胸痛中心运行过程中的阶段性数据,发现问题,分析不足,并制定改进的措施,有利于胸痛中心工作的持续改进。典型病例分析会有利于促进胸痛中心医疗质量的提升,达到反馈、提示、警醒医疗质量的目的。坚持质量分析会和典型病例讨论会并强化时间管理和质量意识,这是胸痛中心持续质量改进的关键性制度,这也决定了胸痛中心建设是一项长期工作,需要坚强有力的核心团队和高效的管理制度保持良性运作。

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我院胸痛中心建设响应国家胸痛中心建设号召,建立了基于区域协同合作下的胸痛急救救治体系,我院胸痛中心自2017年11月创建,于2019年12月通过中国胸痛中心认证,经过三年的建设与发展,缩短了STEMI胸痛患者从发病到开通血管的救治时间,达到了改善预后和减少医疗费用支出的目的。 

胥红娟

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