随着医院5S管理的推行，绵阳市第三人民医院消化内科组织5S管理的理论培训后，今日正式进行5S管理实施阶段。护士长袁源统筹管理，协调各部门安排，张丽作为5S专员详细讲解了为什么要实施5S管理，如何进行5S管理及实施过程中的注意事项。科室内部分工明确，紧密配合。
5S的五要素是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。首先第一步是进行明确的区域划分，落实后责任到人，并设有规定整改期限。责任成员首先对科室进行了一波“断舍离”，清理了所有闲置的、损坏的、不使用的物品。其余物品按使用频次、类别进行有序整理摆放，环境清洁整齐。意外收获的部分是，在整理、清扫的过程中也发现很多可以变废为宝的物品组合，例如闲置的助行器和电子称的结合，可以成为步态不稳的老年人在称重的过程中的保障器械，减少跌倒的风险。
在进行5S管理后，整个办公环境明亮整洁，物品排放有序。正式实行5S管理第一步成功，接下来的课题是保持。科室将定期进行5S管理自查及监督，确保5S管理切实落地。
作者：消化内科/谢鑫炎
编辑：杜乔乔
审核：邓金林
