为落实全国卫生健康财务工作会议部署，在全国范围内继续开展“公立医疗机构经济管理年”活动，着力推动以业财融合为重点的运营管理建设，助力提高医疗服务质量、提升资源配置效率效益，我院积极探索符合医院实际的业财融合具体措施，以项目管理为抓手，组织实施医疗设备共享共用、卫生高值耗材精细化管理、DRG成本核算等，并且成功取得绵阳市社会科学研究规划项目立项。
该综合管理类科研项目从确立之初医院高度重视，分管院领导副院长王绍彬牵头，总会计师肖建军、财务科科长胥丹、运营管理科科长苏枝作为项目指导，项目组成员：运营管理科、财务科、资产管理科、医学装备科、信息中心、医务科、护理部、手术室、介入室、医保科、收费科、采购供应科，及临床各耗材、设备等使用科室相关负责人。
“公立医院DRG成本核算项目”，项目负责人胥丹，本研究紧密联系三级公立医院实际，准确衡量DRG成本与医疗保险机构付费标准之间的差额，有助于医院针对不合理的医疗费用进行调节和控制，基于成本来优化临床路径，为成本控制提供依据，降低医疗成本的同时提高资源使用效率，进一步明确我市三级公立医院运营管理的方向。
“公立医院基于优化资源配置的医疗设备共享共用项目研究”，项目负责人刘小琦。通过收集目标医院医疗设备清单，形成共享设备目录台账，并根据实际情况，建立共用机制，协调各科室设备使用情况，针对问题逐一解决；成立设备共享调度中心，优化智慧设备信息化平台，支撑共享设备管理和调配，及时协调呼吸机等生命支撑的重要紧缺设备，保障公立医院医疗业务顺利高效开展。
“公立医院医用高值耗材精细化管理”，项目负责人汤若镜，本课题聚焦于耗材计费不规范、耗材进销存不一致等难点、痛点，积极完善制度、健全内控机制、优化管理流程、建设资产管理系统，将耗材管理措施融入到申请、准入、采购、使用、收费、追溯、分析、评价等全过程，通过健全科学管理体系，从而达到规范医疗行为、提高临床效率，同时还降低耗材成本，实现资源优化配置的的最终目标。
目前，三项科研项目正在积极推进中，相信在院领导的科学指导带领下，在项目成员的共同努力下，一定能克服困难，取得良好的项目预期，并推动我院将优秀的管理经验向科研成果转换。
作者：运营管理科/汤若镜
编辑：杜乔乔
审核：邓金林
