打造舒适、便捷的工作环境，病理科成功落实5S管理

5S指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、以及素养（Shitsuke）这五项活动。通过5S管理，可打造并维护规范化、干净整洁的工作环境，从而达到提高工作效率、提升员工工作幸福感的目的。

今年年初，病理科全体员工进行了5S管理培训，并根据培训内容逐步对科室进行规范化整理，目前已经颇具成效，现将一些经验总结如下：

1.将科室划分区域，各区域责任落实到个人，且每月定期进行检查并记录检查结果；

2.台边保持整洁，工作结束后及时清理，各类物品摆放整齐，便于取放；

3.抽屉及柜子贴好标签，做到标签于物品严格对应，保证任一员工进入实验室均可按照标签找到目标物品；

4.电源线通过扎带进行梳理，插头均贴上标签，以便仪器断电时可准确定位。

起初在科室实性5S管理时，员工们较为不习惯，但随着工作逐步推进，渐渐整理出了适合各实验室工作动线的物品归类及摆放次序，工作真正提升效能。并且干净整洁的工作环境一旦形成，员工们也乐于自觉维护。同时，根据科室实际情况，除需过夜运行的仪器设备，其余各仪器设备均在工作结束后切断电源，下班时由各区域负责人检查确认以排除隐患，保证工作环境的安全。

作者：病理科/郭萍敬

编辑：杜乔乔

审核：邓金林