为深入贯彻《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，落实2022年全国卫生健康财务工作会议部署，响应“公立医疗机构经济管理年”活动。6月14日，我院召开“经济管理年业财融合项目启动会”，副院长王绍彬、总会计师肖建军，以及各职能科室及相关临床科室负责人参加了本此会议，运营管理科科长苏枝主持会议。
苏枝介绍了业财融合项目的实施背景，就两个项目目前所面临的主要问题进行了梳理和分析，明确了解决实施步骤以及项目分组所涉及相关科室的情况。
肖建军指出，我院紧紧围绕“规范管理、提质增效、强化监管”主题，聚焦重点难点问题，补齐短板弱项，积极探索符合我院实际的业财融合具体措施，结合自身情况，确定了“推进设备共享共用”“高值耗材精细化管理”两个项目作为业财融合试点项目。
王绍彬指出，要按照“项目管理”方式进行整体设计、组织实施、质量控制。首先，要找准问题，提出解决的方案以及制定预期将要达到的效果，充分调动各个职能科室的积极性，内部相关部门协同，完善工作机制，优化业务流程。其次，明确时间节点，制定好项目流程和实施步骤，责任细化，落实到人，切实解决问题，提升资源配置效率和使用效益，促进业务工作高质量发展。
各职能科室及临床相关科室表示，将会立足自身科室工作，积极探索，以项目小组形式推动工作高效开展，推动我院高质量发展更上新台阶。
作者：汤若镜
编辑：黄平
审核：邓金林
