为推动医院高质量发展，持续提升医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，完善体系建设，规范考核，向强化内部管理要效益。 11月9日下午，我院在全科医师楼10楼会议室组织召开运营管理委员会会议，医院党政领导班子及运营管理委员会委员和相关人员40余人参加了会议。会议由分管副院长王绍彬主持。
会议听取了运营管理科科长苏枝对2021年1-3季度运营管理情况及下一步工作进行了汇报。
会议审议了运营管理办公室提交的关于各职能部门对全院各科的绩效考核的方案。旨在通过完善绩效考核体系，实现对质量、效率、安全提升，强化内部管理规范化水平，落实闭环管理模式。会上，各委员建言献策，对运营管理及绩效考核方案提出意见和建议。
汪辉对运营管理委员会今年来取得的成绩给予了肯定，并对进一步相关工作提出四点要求：一是进一步完善运营管理组织体系，不断扩张运营管理的职能，让良好的运营成为医院管理的好参谋。二是运营管理工作要不断的深化和细化，运营分析报告要与业务紧密结合，统筹医院各项数据，提升报告应用能力。三是科室干部和管理层要重视运营管理，紧密围绕医院战略和科室目标开展业务，利用精细化指标改善和推进各项措施。四是在绩效考核中，建立各部门联动机制，在结合重点工作和创新中作的基础上，制定合理的考核细则，形成科学系统考核体系，实现医院管理的导向和目标。
本次会议，对促进医院运营管理水平的持续提高起到了积极的推动作用。
作者：刘小琦
编辑：黄平
审核：范利芳
