第三期财经大讲堂火热开讲

近日，第三期财经大讲堂在全科医师8楼多功能教室火热开讲，副院长王绍彬、总会计师肖建军、运营管理科科长苏枝、财务科科长胥丹出席会议，资产管理科、收费科等相关人员参加了本次讲座。本次讲座的主题是”《华西专科经营助理特训班》学习汇报“。

王绍彬指出，通过财经大讲堂活动，有效增进各个科室之间相互学习和交流，希望各位能在活动中有所收获，将华西优秀的医院管理经验充分运用到工作中去。

运营管理科汤若镜分享了华西专科经营助理特训班的大体情况，言简意赅的介绍了专科经营助理是什么，主要做什么，着重跟大家分享交流了华西在运营管理以及项目管理方面的优秀经验。她形象生动、点面结合地以案例的方式分享了华西的单病种精细化管理经验，并且结合本院实际情况提出了建议。

刘小琦从自身工作出发，与大家分享了在华西学习的所学所思，她从华西专科经营助理的发展以及运营管理的来源进行了介绍，阐述了战略管理、运营管理、项目管理三者之间的关系，着重介绍了华西手术室、门诊等工作流程管理，并对标准化作业程序、MDT多科室协作、工作质量、绩效评价进行了简要介绍，她表示，充分运用管理工具，如平衡记分卡等能有效提高运营管理效率。

刘小琦指出，运营思维无处不在，通过深入临床，了解需求，发现问题、拟定对策、落实方案最终解决问题，并以此为指导，提出要“紧紧围绕协助制定战略目标、推进流程的优化再造、组织开展业务科室的运营指导、协同相关职能科室形成系统资源配置和评价、最后不断优化内部绩效评价”等运营措施建议。

随着医改的深入，《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》要求公立医院“三个转变”“三个提高”，运营模式要从“粗放管理”向“精细化管理”转变，运营专科经营助理正是助力院科两级精细化管理的关键。目前，越来越多的医院采用项目管理的方式，不仅充分调动项目负责科室主观能动性，并且促进各个职能科室之间的交流合作。

总会计师肖建军对本次培训进行总结，她肯定了各个科室的学习热情，她表示公立医院高质量发展的核心是学科的建设和发展，华西运营管理在服务学科建设方面也有很多值得我们学习的经验。两位同志的分享点面结合，内容丰富，干货满满，提出的建议和展望给我们接下来的工作带来了一些启发和思考。

作者：汤若镜、罗亚梅

编辑：黄平

审核：范利芳