我院设置专职经营助理 助推医院精细化管理

4月14日，我院总会计师肖建军、运营科科长苏枝，以及驻点专科经营助理到临床科室指导科室运营情况。

在神经外科运营情况汇报会上，专科经营助理对上月科室各项工作量指标、效率指标、控制性指标、费用结构、成本分析等进行了汇报，并选取其中重要性、关键性指标，对当月及累计数按同比、环比进行分析。接着，苏枝与科室医生讨论交流，分析查找原因，并就医生们关注的相关政策问题进行了解答。

随后，肖建军向科室通报了行业相关情况，剖析科室各项控制性指标，并指出科室在计费流程中可能存在的问题，并现场解答。

科室主任徐剑锋表示，通过每月的运营汇报分析，更加科学、高效地提高科室运营能力，减轻了临床在管理方面的工作压力，让专家们能将更多的时间用于临床科研教学，更好的服务病人。

目前我院已拥有专职经营助理3人，开展驻点临床科室6个，涵盖了大内科、大外科、精神大科，采用一人对口服务多个科室。目前，运营科在筹备探索新的形式，并在全院范围内将此项工作铺开，助力学科发展、服务临床、服务患者。

作者：汤若镜

编辑：黄平

审核：范利芳