我院召开胸痛中心2020年度工作总结及第四季度质量分析会（两会）

2月4日下午，我院胸痛中心召开胸痛中心2020年度总结及质量分析讨论会、胸痛中心联合例会、典型病例讨论会，副院长刘阳，医务科、心血管内科、急诊科、介入室、心电图室及相关核心科室医务人员参加会议。

胸痛中心秘书黄吕汇报了2020年胸痛中心第四季度运行情况及质量分析，传达了关于规范胸痛中心数据归档的通知；通报了每季度高危胸痛及低危胸痛等数据的采集与填报、时间节点运行达标情况；总结了2020年10月到12月相关指标趋势图，并对数据所反映出的现有问题进行讨论和分析，提出改进措施等。

胸痛中心数据员曹东亮围绕各时间节点及典型病例的关键问题，分析了运行中不足之处，并提出今后需不断优化流程，缩短不同来院途径STEMI的再灌注时间，继续加强培训，提高对ACS、NSTEMI高危、极高危患者的综合诊治能力，加强与120、网络医院的合作，增加双向转诊患者等改进措施。会议还围绕缩短急性胸痛患者救治时间，提高抢救成功率，改进救治流程等内容，对典型病例进行了讨论分析。

胸痛中心总监、心血管内科主任蔡国才表示，胸痛中心自成立以来，院领导给予大力支持，在医务处协调下，多个学科大力支持配合，“绿色通道”等救治流程不断优化，我院胸痛中心建设工作稳步前进，显著的缩短了急性心肌梗死患者再灌注时间，极大的挽救了患者的生命，产生了良好的社会影响力。胸痛中心将持续改进工作质量，在实践中逐步成长，最终提高区域协同救治能力。

刘阳强调，召开胸痛中心2020年度总结及质量分析讨论会，分析胸痛中心运行过程中的阶段性数据，发现问题，分析不足，并制定改进的措施，有利于胸痛中心工作的持续改进。典型病例分析会有利于促进胸痛中心医疗质量的提升，达到反馈、提示、警醒医疗质量的目的。坚持质量分析会和典型病例讨论会并强化时间管理和质量意识，这是胸痛中心持续质量改进的关键性制度，这也决定了胸痛中心建设是一项长期工作，需要坚强有力的核心团队和高效的管理制度保持良性运作。

我院胸痛中心建设响应国家胸痛中心建设号召，建立了基于区域协同合作下的胸痛急救救治体系，我院胸痛中心自2017年11月创建，于2019年12月通过中国胸痛中心认证，经过三年的建设与发展，缩短了STEMI胸痛患者从发病到开通血管的救治时间，达到了改善预后和减少医疗费用支出的目的。 

（胥红娟）