经过前期的5S管理的理论培训，为积极推行5S管理落地，重症精神二科于8月9日下午邀请质控部黄敏虎老师对其落实5S管理进行指导。
5S的五要素是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。科室成员在护士长廖巧玲的带领下进行了区域划分，落实责任到人，并设定整改期限。责任成员首先对科室进行了一波“断舍离”，清理了所有闲置的、损坏的、不使用的物品。其余物品按使用频次、类别进行有序整理摆放，环境清洁整齐。
此次是现场指导为主，黄敏虎分别查看了护士站、医生办公室、治疗室、摆药室、库房等区域，结合该区域实际情况对5S管理标准一一讲解，对具体实施方法进行指导，对区域亮点进行了点评。科室医护人员对于科室面临的主要问题提出问题，获得指导并落实改进。
在进行5S管理后，整个办公环境明亮整洁，物品排放有序。科室将定期进行5S管理自查及监督，确保5S管理的保持和切实落地。
作者：重症精神二科/刘薇
编辑：杜乔乔
审核：邓金林
